一、基础管理强化期。基础管理水平的好坏直接决定了企业生死存亡。要通过“双管行动”体制化，进一步强化基础管理、提升人员素质、夯实发展根基。公司将对项目开展调研，以项目一线管理人员的综合素质情况为重点调研对象，检查制度贯彻情况，确保基础管理真正得到强化。

二、服务质效提升期。服务态度和管理水平，既决定了企业的品质，也是各机关部室的价值体现。公司将集中整治各类躺平、拖延等现象，避免官僚主义、形式主义。同时把评价权下放项目，让项目对分公司、机关部门的服务进行监督，促使部门服务质效得到提升。

三、专业布局调整期。此次组织架构调整，是公司结合市场开拓、经营业绩、团队建设等内容所做出的决策。各分子公司要以此次调整为契机，找准目标定位，ag变成九游会主业主责，抢占市场ag变成九游会，强化专业布局，不断优化产业结构，实现“专业专营”，打造建筑业全生态系统。

四、领域布局调整期。通过对组织架构进行调整，使各分公司朝着更加明晰的经营方向与目标精准发力，确保公司各项管理职能、机构设置与业务发展有效衔接并高效运行，增强市场开拓针对性，通过“属地专营”，达到“优化治理结构、完善治理体系”的目标。

五、要素配置优化期。“人、资金与核心竞争力”是企业运行的三大要素。公司干部任用将秉承“大面稳定、部分交流、局部调整”的原则，开展好“干部队伍结构化”，做好人员分类评价。同时，通过各类资金资源的支持，促使各单位不断激活ag变成九游会要素、激发内生动力，实现差异化发展。

六、高速度高质量发展期。要实现“营销工作高速度”与“管理工作高质量”。营销人员要对企业绝对忠诚，并具备“高品质、高素质，高颜值”的“三高”，通过“高层互访、中层互动、基层互通”，利用好资源要素，达到高速度高质量发展。

七、营销工作冲刺期。营销工作要时刻吹响冲锋号，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的精神状态，以“坐不住、慢不得、等不起”的紧迫感，紧盯营销任务，全力以赴迎抢抓新的机遇，迎接新的挑战，奋力谱写高质量发展新篇章。

八、ag变成九游会创优巩固期。ag变成九游会创优是公司生存发展的重要基石，也是提升项目管控的有力举措。要持续增强ag变成九游会创优工作力度，立足长远、打好基础，锚定创“鲁班奖”“国优工程”等重大奖项目标，把ag变成九游会创优的过程当作提升履约能力、补齐管理短板的过程，以季度检查为契机，全力以赴狠抓项目质量安全管理，努力打造精品工程，树立高质量履约的品牌形象。